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从公务员到家族企业接班人

从公务员到家族企业接班人

发布时间:
2013/06/17
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【摘要】:
吴惠杰工作照  香港城市大学硕士研究生,宁波市卫生局干部,2008年入选卫生部国际职员后备人才库,全省仅两人入选……1979年出生的吴惠杰,拥有一连串令人羡慕的头衔。如今,他的身份是宁波市华欣建设工程有限公司执行董事、法定代表人,“放弃自己的事业,从父辈手中接过创业接力棒,确实经过一番挣扎,但对我而言既是责任,又是荣誉。”刚刚踏上创业征程的吴惠杰,正在尽快完成角色转变。  在纠结中放弃铁饭碗  吴

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  吴惠杰工作照

  香港城市大学硕士研究生,宁波市卫生局干部,2008年入选卫生部国际职员后备人才库,全省仅两人入选……1979年出生的吴惠杰,拥有一连串令人羡慕的头衔。如今,他的身份是宁波市华欣建设工程有限公司执行董事、法定代表人,“放弃自己的事业,从父辈手中接过创业接力棒,确实经过一番挣扎,但对我而言既是责任,又是荣誉。”刚刚踏上创业征程的吴惠杰,正在尽快完成角色转变。

  在纠结中放弃铁饭碗

  吴惠杰是土生土长的镇海人,2002年从浙江大学毕业前,被学校公派选送到香港城市大学攻读硕士学位,全校一共只有3个名额。在香港学习一年,由于成绩优秀,又被校方选派到澳大利亚交流学习。毕业回国后,他以优异成绩进入宁波市卫生系统工作,由于专业对口,吴惠杰在单位如鱼得水。

  2008年,卫生部组织全国卫生系统优秀人才进入卫生部国际职员后备人才库,入选者有望去国际卫生组织就职。经单位推荐,吴惠杰通过层层考验顺利入选。“能够去国际大舞台实现自己的价值,我对未来充满期待。”欣喜的同时,一张与自己规划截然不同的人生地图放在了他面前:父辈们希望吴惠杰能够传承家族企业。

  “华欣建设凝聚了父辈巨大心血,传承家业的责任让我纠结。”吴惠杰不甘心放弃自己的事业,也不想让长辈失望,他陷入两难。为此,他足足考虑了两年。其间,在长辈们要求下,他利用业余时间了解公司运营情况和人员配备。2012年初,他终于做出艰难的抉择:放弃公务员身份,回到镇海的家族企业接班。

  从基层锻炼适应新身份

  从机关干部向企业管理者转变,并不那么容易。“一方面不熟悉业务,另一方面是担心企业管理层的闲言闲语。”吴惠杰被安排到一线工作,“从基层做起,通过自身努力,掌握企业管理技能,得到同事肯定。”“半路出家”,他面临来自多方的压力。

  创业难,守业更难。如何守好业,这是一个关系长远发展和企业生死的重要问题。吴惠杰加入公司时,华欣建设已经迈上正轨,他希望通过自己的努力,不但能守业,更能使企业实现新发展。

  在这一年的基层锻炼中,吴惠杰不断积累管理经验,不论是公司的管理层,还是普通员工,他都虚心求教,“他们在公司的时间远比我长,每个人身上都有值得我学习的地方。”尽管工作繁琐,吴惠杰却得心应手,很快就适应了新环境。他的努力逐渐赢得公司管理层和普通职工的肯定,迅速和大家打成一片。

  站在父辈肩膀上再出发

  一年后,吴惠杰顺利进入公司管理层,并于今年初正式成为华欣建设的法定代表人。“虽然早就知道这个消息,但在大会上宣布的一刹那,我还是感到了前所未有的压力。”吴惠杰坦言,他必须对公司、对父辈、对全体员工负起责任,守业成为他眼前最大的挑战。

  面对尚未明朗的房地产市场前景,吴惠杰清醒地认识到必须优化公司的产业布局,他把自己的想法告诉父亲,希望可以得到一些建议。“现在你是公司法人,只要你考虑成熟了,就放手去做。”得到了父辈们的鼓励和支持,吴惠杰决心为企业谋划新的道路,稳步发展房地产业务的同时,在建设施工领域闯出一片新天地,并择时进军工程建设关联产业。

  “单一的房地产业务不利于企业可持续发展,必须围绕自身优势,明确企业定位,合理布局产业,才能在守业的基础上实现发展。”制定目标后,吴惠杰迅速建立企业人才资源储备库,高薪聘请专职的建设投资项目管理师,这在宁波本地建设工程公司中非常少见。

  面对我区新农村建设大潮和对高质量保障房需求的不断增加,吴惠杰从中看到了商机,更看到了华欣建设最近几年的发展方向:质量优先承建政府公益类项目,积极参加惠民工程招投标活动,服务镇海经济社会建设的同时打响企业品牌。

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